Ante el impedimento constitucional de repostulación del presidente Luis Abinader, el oficialismo enfrenta una carrera de sucesión abierta, mientras que los dos principales partidos de oposición atraviesan debates entre la continuidad de sus liderazgos históricos y el relevo generacional.
A continuación, se presenta un análisis objetivo e imparcial de las fortalezas, debilidades y rutas estratégicas de los diez aspirantes señalados, organizado por organización partidaria.
I. Partido Revolucionario Moderno (PRM)
En el partido oficialista, las mediciones de opinión pública (como las firmas ACD Media y RD Elige en el último trimestre de 2026) reflejan una contienda liderada por David Collado, seguida por Carolina Mejía, mientras otros perfiles buscan consolidar estructuras internas de cara a las primarias previstas para octubre de 2027.
1. David Collado (Ministro de Turismo)
Fortalezas:
Posicionamiento en encuestas: Encabeza consistentemente tanto las simpatías internas del PRM como las mediciones entre la población general, proyectándose como una figura competitiva fuera de las fronteras partidarias.
Capital de gestión: Su paso por la Alcaldía del Distrito Nacional y su desempeño al frente del Ministerio de Turismo (con cifras récord de visitantes y alianzas público-privadas) le otorgan una narrativa de eficiencia gerencial.
Respaldo empresarial e independiente: Cuenta con alta aceptación en el sector privado, las clases medias urbanas y el electorado independiente, segmentos decisivos en una elección general.
Capacidad de articulación: Ha logrado sumar apoyos de otros dirigentes que declinaron sus aspiraciones individuales para respaldar su proyecto.
Debilidades:
Vínculo orgánico con las bases: Históricamente no ha sido un dirigente de aparato partidario tradicional, lo que genera recelo en sectores de la vieja guardia del PRM que exigen mayor compromiso con la militancia de base.
Percepción de perfil monotemático: Sus críticos señalan que su discurso público suele centrarse en el sector turístico y la marca país, dejando menos claras sus posturas sobre reformas estructurales (fiscal, seguridad ciudadana o sistema eléctrico).
Desgaste por exposición temprana: Al ser el puntero desde etapas tempranas, concentra los ataques tanto de la oposición como de sus propios compañeros de partido.
Estrategia para ganar la nominación:
Partidarización controlada: Integrar a dirigentes medios, presidentes zonales y municipales del PRM en su comando de campaña para disipar la percepción de ser un candidato "externo" o puramente empresarial.
Ampliación de la agenda programática: Trascender el tema turístico presentando propuestas técnicas concretas sobre costo de la vida, empleo juvenil y modernización del Estado.
Consolidación de alianzas internas: Asegurar acuerdos de gobernabilidad con los sectores institucionales del partido para evitar una coalición "todos contra el puntero".
2. Carolina Mejía (Alcaldesa del Distrito Nacional y Secretaria General del PRM)
Fortalezas:
Control de la estructura orgánica: Como secretaria general del PRM, posee conocimiento detallado del padrón, contacto directo con la dirigencia territorial en todo el país y peso en las decisiones institucionales.
Respaldo del grupo de Hipólito Mejía: Cuenta con la maquinaria política, experiencia electoral y lealtad de una de las corrientes históricas más disciplinadas del partido.
Legitimidad electoral probada: Dos victorias consecutivas en la Alcaldía del Distrito Nacional (2020 y 2024) con amplios márgenes demuestran su capacidad para ganar en la plaza electoral más exigente del país.
Perfil conciliador: Proyecta cercanía, empatía y capacidad de diálogo, atributos que reducen las tasas de rechazo.
Debilidades:
Brecha frente a Collado en el voto independiente: Aunque es fuerte dentro de la militancia, en las mediciones abiertas suele ubicarse en un segundo lugar frente a David Collado.
Desgaste de la gestión municipal: Problemas crónicos de la capital —como el tránsito vehicular, el drenaje pluvial y el ordenamiento urbano— son utilizados por sus adversarios para cuestionar su capacidad ejecutiva a escala nacional.
Asociación con el pasado: Su vínculo familiar y político con el expresidente Hipólito Mejía puede ser capitalizado por la oposición para intentar revivir narrativas de gestiones anteriores.
Estrategia para ganar la nominación:
Polarización de la interna ("el voto de la base"):
Enmarcar la primaria como una elección entre la lealtad partidaria de quienes construyeron el PRM desde la oposición y los perfiles de corte gerencial más distantes de la militancia. Nacionalización de su liderazgo: Multiplicar su presencia en las provincias del Cibao, el Sur y el Este, utilizando su rol en la Secretaría General para capitalizar el descontento de bases que no se sienten atendidas por el Gobierno central.
Proyección de estadista: Posicionar una agenda nacional sobre bienestar social, desarrollo territorial y equidad de género, desmarcándose de los problemas estrictamente municipales de la capital.
3. Raquel Peña (Vicepresidenta de la República)
Fortalezas:
Cercanía al poder ejecutivo: Su rol como vicepresidenta y coordinadora de gabinetes estratégicos (Salud, Electricidad, Educación) le brinda visibilidad institucional constante y acceso a los tomadores de decisiones.
Imagen de seriedad y gerencia: Proyecta sobriedad, formación académica y ausencia de escándalos personales, lo que resulta atractivo para sectores conservadores, institucionales y del empresariado del Cibao.
Lealtad al presidente Abinader: Representa la continuidad directa del estilo de gestión del actual mandatario sin fricciones internas.
Debilidades:
Escaso arraigo en las bases del PRM: Su incorporación a la política partidaria fue reciente (2020), por lo que carece de una estructura propia dentro de los organismos medios y zonales del partido.
Baja intención de voto inicial: Las encuestas muestran que su nivel de conocimiento no se traduce automáticamente en preferencia electoral frente a figuras con mayor carisma mediático.
Desgaste por crisis sectoriales: Haber asumido la coordinación de áreas sensibles como el sector eléctrico la expone al descontento ciudadano por apagones o tarifas.
Estrategia para ganar la nominación:
Capitalizar el "abinaderismo" institucional: Posicionarse como la heredera natural del proyecto de Luis Abinader, buscando el respaldo tácito o explícito de los funcionarios y dirigentes leales al presidente que no se alineen con Collado ni Mejía.
Construcción de una plataforma territorial en el Cibao: Utilizar su origen santiaguero para consolidar un bloque regional sólido en las 14 provincias del norte, contrapesando el dominio capitaleño de sus principales rivales.
Humanización del perfil público: Suavizar su imagen puramente técnica y protocolar mediante una comunicación política más cercana, emocional y enfocada en el contacto directo con las comunidades.
4. Wellington Arnaud (Director Ejecutivo del INAPA)
Fortalezas:
Identidad partidaria pura: Es un dirigente formado desde la juventud en las filas del PRD/PRM, con trayectoria legislativa y conocimiento profundo de la cultura interna de la organización.
Visibilidad por obras de infraestructura: Su gestión al frente del Instituto Nacional de Aguas Potables y Alcantarillados (INAPA) le ha permitido inaugurar acueductos y obras en decenas de provincias, tejiendo relaciones directas con alcaldes, gobernadores y dirigentes locales.
Juventud y energía: Representa el relevo generacional dentro de la estructura tradicional del partido.
Debilidades:
Techo en las encuestas: Registra porcentajes bajos en las mediciones nacionales e internas en comparación con los punteros, lo que dificulta la captación de financiamiento y grandes aliados.
Dificultad para penetrar el voto independiente: Su discurso y estilo siguen siendo percibidos como eminentemente partidarios, con menor alcance en las clases medias urbanas.
Estrategia para ganar la nominación:
Convertir la red territorial en votos: Capitalizar la presencia de INAPA en las provincias para estructurar equipos provinciales leales que garanticen una votación disciplinada el día de las primarias.
Posicionarse como la "tercera vía" orgánica: Presentarse ante la militancia como una opción fresca que garantiza el empleo y el respeto a las bases sin cargar con el desgaste de las cúpulas tradicionales.
Alianzas estratégicas: Si no logra despegar hacia el primer lugar, consolidar un bloque porcentual significativo (10%-15%) que lo convierta en el factor decisivo para negociar la vicepresidencia o posiciones clave en una eventual alianza interna.
5. Guido Gómez Mazara (Presidente del Consejo Directivo del INDOTEL)
Fortalezas:
Oratoria y capacidad de debate: Es uno de los comunicadores políticos más hábiles del país, con capacidad para dominar la agenda mediática y confrontar eficazmente a la oposición.
Respaldo en las bases descontentas: Su discurso histórico de defensa de la militancia le otorga simpatía entre sectores populares del PRM que reclaman mayor inclusión.
Experiencia política acumulada: Conoce a fondo los mecanismos electorales, jurídicos y de movilización del sistema político dominicano.
Debilidades:
Alta tasa de rechazo: Su estilo confrontativo y polémico genera resistencia tanto en sectores moderados del PRM como en el electorado independiente y empresarial.
Tensiones históricas con la cúpula: Sus críticas pasadas a la dirección de su propio partido limitan su capacidad de tejer acuerdos con las principales corrientes internas.
Estrategia para ganar la nominación:
Moderar las formas sin perder el fondo: Transformar su perfil de crítico interno en el de un estadista con propuestas concretas de modernización tecnológica y social, aprovechando su plataforma en el INDOTEL.
Unificar el voto disidente: Agrupar a los dirigentes medios y de base que se sienten excluidos por los proyectos de Collado y Mejía, canalizando ese voto hacia una candidatura de protesta orgánica.
Ampliar su atractivo hacia la clase media: Reducir la confrontación personal y enfocarse en debates programáticos sobre institucionalidad, justicia y economía.
II. Fuerza del Pueblo (FP)
En la Fuerza del Pueblo se produce una dinámica singular: mientras en la población general Omar Fernández supera en simpatías a su padre, dentro de la militancia del partido el expresidente Leonel Fernández mantiene una ventaja mayoritaria.
6. Leonel Fernández (Expresidente de la República y Presidente de la FP)
Fortalezas:
Liderazgo indiscutido e institucional: Es el fundador, principal activo y referente ideológico de la Fuerza del Pueblo; controla la estructura y cuenta con el respaldo mayoritario de sus afiliados.
Experiencia de Estado: Tres períodos presidenciales (1996-2000, 2004-2008, 2008-2012) le otorgan una estatura de estadista, manejo de crisis económicas y reconocimiento internacional difíciles de igualar.
Dominio del discurso opositor: Posee alta capacidad pedagógica para articular críticas contra el Gobierno en temas económicos, institucionales y de costo de la vida.
Debilidades:
Techo electoral y tasa de rechazo: Tras haber participado en múltiples procesos electorales, enfrenta un desgaste natural y un rechazo consolidado en segmentos del electorado que demandan renovación política.
Factor generacional: Para 2028 tendrá 74 años, lo que plantea desafíos frente a un padrón electoral cada vez más joven que busca nuevos liderazgos.
Dilema sucesorio: Competir directamente contra el ascenso de su propio hijo genera un debate interno sobre el futuro y la transición de la organización.
Estrategia para ganar la nominación:
Enmarcar 2028 como una coyuntura de experiencia: Argumentar ante la militancia y el país que la complejidad económica y geopolítica actual requiere un liderazgo probado en el manejo del Estado y no experimentos.
Consolidar la unidad con el PLD:
Presentarse como la única figura opositora con el peso histórico para liderar un frente opositor amplio en una eventual segunda vuelta. Gestionar la transición con Omar: Definir de manera consensuada el rol de Omar Fernández (ya sea como jefe de campaña, compañero de boleta o líder de la renovación legislativa/municipal) para evitar fracturas familiares o partidarias.
7. Omar Fernández (Senador del Distrito Nacional)
Fortalezas:
Alto atractivo en el electorado general: Lidera las simpatías de la FP entre los votantes independientes, jóvenes y clases medias, proyectando una imagen fresca, moderna y empática.
Baja tasa de rechazo: A diferencia de los líderes tradicionales, no carga con pasivos de gestiones gubernamentales pasadas, lo que le permite captar votos fuera de su partido.
Legitimidad electoral reciente: Su triunfo en la senaduría del Distrito Nacional en 2024 demostró su capacidad para ganar en plazas adversas y atraer votos cruzados.
Debilidades:
Menor peso en la estructura orgánica:
Dentro de la militancia tradicional de la FP, muchos dirigentes siguen viendo a Leonel Fernández como el líder natural para 2028. Percepción de inexperiencia ejecutiva: Sus detractores cuestionan que nunca ha administrado un ministerio ni una alcaldía, limitándose su trayectoria al ámbito legislativo.
Limitación política por vínculo filial: No puede desarrollar una campaña interna de confrontación directa contra su padre, lo que condiciona su candidatura a una decisión de consenso familiar y partidario.
Estrategia para ganar la nominación:
Expansión territorial fuera de la capital: Intensificar sus recorridos y encuentros con emprendedores, jóvenes y dirigentes en el Cibao, el Este y el Sur para demostrar que su arrastre es nacional y no solo del Distrito Nacional.
Persuasión basada en datos electorales: Demostrar a la dirección política de la FP que es el candidato con mayores probabilidades de vencer al PRM en una segunda vuelta gracias a su baja tasa de rechazo.
Consolidación de perfil programático: Profundizar su agenda legislativa en temas económicos, de empleo y reforma institucional para disipar las dudas sobre su preparación para el Poder Ejecutivo.
III. Partido de la Liberación Dominicana (PLD)
Tras los resultados electorales de 2024, el PLD busca reconstruir su fuerza territorial y definir una candidatura que le permita recuperar el segundo lugar en el sistema de partidos.
8. Gonzalo Castillo (Exministro de Obras Públicas y Excandidato Presidencial 2020)
Fortalezas:
Liderazgo en las encuestas internas del PLD:
Encabeza las preferencias entre los miembros y simpatizantes peledeístas, manteniendo un vínculo afectivo con las bases que valoran su estilo directo y solidario. Respaldo del danilismo: Cuenta con la simpatía del sector orgánico más influyente dentro del Comité Político y el Comité Central, ligado al expresidente Danilo Medina.
Capacidad gerencial y logística: Su perfil empresarial y su paso por Obras Públicas le otorgan fama de ejecutor rápido y capacidad de movilización territorial.
Debilidades:
Procesos judiciales abiertos: Su vinculación al caso Calamar constituye un pasivo político y mediático permanente que limita su crecimiento en el voto independiente y de clase media.
Debilidades en el debate público: Históricamente ha enfrentado críticas por su desempeño en entrevistas y debates televisivos frente a adversarios con mayor formación discursiva.
Dificultad para crecer fuera del PLD: Su base de apoyo está fuertemente concentrada en el voto duro peledeísta, con escasa penetración en otros segmentos.
Estrategia para ganar la nominación:
Apelar a la memoria de gestión del PLD: Centrar su campaña interna en las obras de infraestructura, el crecimiento económico y la estabilidad de los gobiernos de Danilo Medina, contrastándolos con las dificultades del actual gobierno.
Fortalecer el trabajo de base "cuerpo a cuerpo": Evitar escenarios de debate académico y priorizar el contacto directo con los presidentes de comités intermedios y dirigentes municipales del PLD.
Blindaje jurídico y comunicacional: Mantener una narrativa de persecución política respecto a su proceso judicial, delegando la vocería técnica en un equipo de comunicación profesionalizado.
9. Francisco Javier García (Exministro de Turismo y Estratega Electoral)
Fortalezas:
Conocimiento profundo de la maquinaria electoral: Fue el jefe de campaña de múltiples victorias presidenciales del PLD, por lo que conoce cada rincón del padrón y la psicología del militante peledeísta.
Gestión exitosa sin cuestionamientos mayores: Su desempeño durante doce años al frente del Ministerio de Turismo es ampliamente reconocido por el sector privado y no ha sido objeto de procesos judiciales de corrupción.
Capacidad discursiva y experiencia política: Posee solvencia para el debate público, articulación ideológica y respeto en todos los sectores del partido.
Debilidades:
Bajo arranque en las encuestas: Registra porcentajes modestos tanto en la intención de voto interna del PLD como en la población general.
Percepción de figura de "retaguardia": Durante décadas fue visto como el estratega detrás de los candidatos y no como el líder principal, lo que exige un esfuerzo adicional para construir una mística presidencial.
Desgaste de la marca PLD: Carga con la responsabilidad colectiva de los 20 años de gobiernos peledeístas frente a un electorado que busca caras nuevas.
Estrategia para ganar la nominación:
Presentarse como el candidato "sin pasivos": Posicionarse ante la dirigencia del PLD como la única figura con experiencia de Estado capaz de competir en una elección general sin el lastre de expedientes judiciales.
Apelar al voto racional del Comité Central: Convencer a los cuadros medios del partido de que una candidatura competitiva hacia afuera es indispensable para la supervivencia parlamentaria y municipal del PLD en 2028.
Reconstruir su propia red de delegados: Transformar sus antiguas relaciones como jefe de campaña en una estructura propia de lealtad electoral en cada provincia.
10. Abel Martínez (Exalcalde de Santiago y Excandidato Presidencial 2024)
Fortalezas:
Experiencia electoral reciente: Al haber sido el candidato presidencial en 2024, posee una estructura nacional ya identificada y un alto nivel de conocimiento en todo el territorio.
Gestión municipal valorada: Su paso por la Alcaldía de Santiago (2016-2024) dejó una impronta de orden, limpieza y eficiencia administrativa que sigue siendo su principal carta de presentación.
Discurso firme en temas sensibles: Su postura enérgica sobre el control migratorio y el orden público conecta con sectores conservadores y nacionalistas del electorado.
Debilidades:
El precedente de 2024: Haber obtenido alrededor del 10 % de los votos en las elecciones presidenciales pasadas generó dudas dentro del PLD sobre su capacidad de arrastre nacional.
Fricciones con sectores de la cúpula: Durante la campaña de 2024 surgieron distanciamientos entre su equipo y parte de la dirección tradicional del partido, que aún no han sanado por completo.
Retroceso en mediciones internas: En los estudios recientes del PLD aparece rezagado frente al resurgimiento de Gonzalo Castillo.
Estrategia para ganar la nominación:
Reconciliación interna y autocrítica: Recomponer puentes con las estructuras del Comité Político y los líderes provinciales, asumiendo los aprendizajes de 2024 para proyectar madurez política.
Capitalizar su bastión en el Cibao: Utilizar su liderazgo en Santiago y la región Norte como plataforma de lanzamiento, demostrando que el PLD no puede ganar sin el respaldo sólido de esa región.
Renovación de mensaje: Ampliar su narrativa más allá de los temas municipales y migratorios, incorporando propuestas sólidas sobre reactivación económica, apoyo a las pymes y costo de la vida para atraer al votante moderado.
Síntesis Comparativa del Escenario 2028
| Partido | Aspirante | Principal Activo | Principal Obstáculo | Clave Estratégica |
| PRM | David Collado | Liderazgo en encuestas y voto independiente | Distancia histórica de las bases orgánicas | Integrar a la dirigencia media a su proyecto |
| PRM | Carolina Mejía | Control del aparato partidario y victorias en el DN | Desventaja frente a Collado en voto abierto | Polarizar la interna en torno a la lealtad partidaria |
| PRM | Raquel Peña | Cercanía institucional al presidente Abinader | Carencia de estructura propia en el PRM | Capitalizar el voto institucional y el Cibao |
| PRM | Wellington Arnaud | Red territorial construida desde el INAPA | Techo bajo en las encuestas nacionales | Consolidar un bloque de bases para negociar o crecer |
| PRM | Guido Gómez Mazara | Capacidad discursiva y conexión con bases críticas | Alta tasa de rechazo en sectores moderados | Moderar las formas y aglutinar el voto disidente |
| FP | Leonel Fernández | Control orgánico de la FP y estatura de estadista | Techo electoral y demanda de relevo generacional | Enmarcar 2028 como una crisis que exige experiencia |
| FP | Omar Fernández | Alta simpatía en el electorado general y baja rechazo | Menor peso interno frente a su padre y factor filial | Demostrar con encuestas mayor viabilidad en 2da vuelta |
| PLD | Gonzalo Castillo | Liderazgo en simpatías internas y apoyo danilista | Procesos judiciales abiertos y debilidad en debate | Priorizar el contacto directo con las bases peledeístas |
| PLD | Francisco J. García | Experiencia electoral y gestión limpia en Turismo | Bajo posicionamiento inicial en encuestas | Posicionarse como el candidato viable sin pasivos |
| PLD | Abel Martínez | Experiencia de gestión en Santiago y estructura 2024 | Desgaste por el resultado electoral de 2024 | Recomponer relaciones con la cúpula y ampliar agenda |